谈判僵局处理技巧培训课件PPT

皆胃病,地方政府环保政策选择性执行问题研究——基于W区财政投入的视角论文目录摘要第1-6页Abstract第6-13页第一章绪论第13-25页　研究背景与意义第13-14页　　研究背景第13-14页　　研究意义第14页　国内外研究状况第14-22页　　国内文献综述第14-19页　　国外文献综述第19-22页　　文献研究评价第22页　研究内容第22-23页　研究方法第23-24页　研究创新点第24-25页第二章核心概念与相关理论回顾第25-32页　核心概念界定第25-27页　　公共财政职能第25-26页　　公共政策执行第26-27页　　节能环保支出第27页　相关理论回顾第27-31页　　财政分权理论第28-29页　　中国式财政分权第29-30页　　博弈理论第30-31页　　委托代理理论第31页　本章小结第31-32页第三章地方政府环保政策执行的总体框架和具体环节第32-37页　地方政府环保政策执行的总体框架第32-33页　地方政府环保政策执行的具体环节第33-36页　　政策颁布第33-34页　　政策分解第34-35页　　组织资源第35页　　政策实施第35-36页　　监管、评估与反馈第36页　本章小结第36-37页第四章地方政府环保政策执行的影响因素分析第37-52页　政府环保理念第37-39页　　环境保护的顶层设计第38-39页　　环境保护的资金匹配第39页　中央环保督察的硬性约束第39-44页　　督察整改任务重第40-43页　　督察问责力度大第43-44页　地方政府的环保政策执行意愿第44-46页　　自上而下的激励驱动第44-45页　　地方政府的利益偏好第45页　　工作执行中的自由裁量第45-46页　地方政府的环保执行能力第46-49页　　政策认知能力第46-47页　　政策实施能力第47-48页　　沟通协调能力第48-49页　地方政府的预算安排策略第49-51页　　财政部门的预算策略第49-50页　　部门的预算博弈第50-51页　本章小结第51-52页第五章环保政策执行的财政资源匹配分析第52-66页　环保资金的主要构成第52-57页　　中央转移支付情况第52-56页　　本级财力预算情况第56-57页　环保重点项目保障分析第57-62页　　环保工作的重点偏向第57-60页　　环保资金的倾斜体现第60-62页　环保资金的支出分析第62-65页　　环保资金的支出现状第62-63页　　环保资金的执行偏差第63-65页　　环保资金的分配现状第65页　本章小结第65-66页第六章地方政府环保政策选择性执行的实践表现与原因剖析第66-76页　地方政府环保政策选择性执行的实践表现第66-68页　　以经济利益为考量目标第66-67页　　围绕着考核任务来执行第67页　　选择易显成效的政策先执行第67-68页　地方政府环保政策选择性执行的原因剖析第68-75页　　政策目标不一致第68-70页　　转移支付管理体制不完善第70-71页　　环境保护事权模糊第71-73页　　事权和财权不匹配第73-74页　　环境保护资金预算绩效管理机制不健全第74-75页　本章小结第75-76页第七章加强地方政府环保政策执行的路径优化第76-83页　树立生态环境保护的政策理念第76-77页　　构建绿色发展政治考评体系第76-77页　建立完善环境保护的财政管理体制第77-81页　　加大环境保护的投入力度第77-78页　　完善环保资金转移支付制度第78-79页　　建立事权与财权相匹配的财政机制第79-80页　　加强环境保护资金预算绩效考评第80-81页　推进环境保护的相关制度改革第81-82页　　厘清环境保护权责分工第81页　　构建环境保护长效机制第81-82页　本章小结第82-83页结论第83-84页参考文献第84-88页附录第88-89页攻读硕士学位期间取得的研究成果第89-90页致谢第90-91页附件第91页本篇论文共91页，。

基层政府部门编外人员管理困境与对策研究——以山东省W市税务系统为例论文目录摘要第1-6页ABSTRACT第6-12页第一章引言第12-19页　研究背景及意义第12-13页　　研究背景第12-13页　　研究意义第13页　国内外文献综述第13-16页　　国外关于编外人员管理的研究第13-15页　　国内关于编外人员管理的研究第15-16页　研究内容第16-17页　研究思路与方法第17-18页　　研究思路第17页　　研究方法第17-18页　创新点第18-19页第二章概念界定与理论基础第19-24页　概念界定第19-20页　　编制第19页　　基层政府部门第19页　　编外人员第19-20页　基本理论第20-24页　　激励理论第20-22页　　新公共管理理论第22页　　人力资源管理理论第22-24页第三章W市税务系统编外人员基本情况及管理现状第24-31页　市税务系统编外人员基本情况第24-27页　　岗位分布情况第25页　　年龄结构情况第25-26页　　学历结构情况第26-27页　　工龄情况第27页　市税务系统编外人员管理现状第27-29页　　招聘管理第28页　　工资福利第28-29页　　教育培训第29页　　绩效考核第29页　　职业发展第29页　市税务系统编外人员管理的成效第29-31页第四章W市税务系统编外人员管理存在的主要问题及原因第31-44页　市税务系统编外人员管理存在的主要问题第32-38页　　编外用人规模无序增长第32页　　编外人员执法造成法律风险第32-33页　　薪酬水平较低第33-35页　　教育培训机会缺少第35-36页　　职业发展受限第36-37页　　招聘流程不规范第37-38页　市税务系统编外人员管理存在问题的原因分析第38-44页　　人手短缺与工作量增加的矛盾突出第38-40页　　编外用人管理的法律意识不强第40页　　稳定的薪酬增长体系缺乏第40-41页　　教育培训机制不健全第41-42页　　晋升机制缺失第42-43页　　规范的招聘制度缺乏第43-44页第五章国外政府临时雇员制及内编外人员管理的经验借鉴第44-50页　国外政府临时雇员管理的措施第44-47页　　美国联邦政府临时雇员管理的经验第44-45页　　加拿大联邦政府临时雇员管理的经验第45-46页　　新西兰联邦政府临时雇员管理的经验第46页　　国外政府临时雇员管理的启示第46-47页　国内编外人员管理的措施第47-50页　　潍坊滨海区体制机制改革的经验第47-48页　　潍坊滨海区体制机制改革的启示第48-50页第六章编外人员管理完善的对策建议第50-59页　实施全员岗位管理第50-52页　　实行双轨运行机制第50-51页　　实行全员聘任制度第51页　　科学设置岗位数量第51-52页　完善绩效考核机制第52-53页　　突出关键指标考核第52页　　规范绩效考核流程第52-53页　　加强考核结果运用第53页　建立完善的薪酬体系第53-55页　　调整薪酬结构第53-54页　　建立薪酬动态调整机制第54-55页　提供平等教育培训机会第55-56页　　培训需求统计第55页　　培训计划制定与实施第55页　　培训效果评估第55-56页　　培训经费保障第56页　引导制定职业生涯规划第56-57页　规范编外人员招聘流程第57-59页　　提报用工需求第57页　　发布招聘信息第57页　　明确招聘流程第57-58页　　强化合同管理第58-59页结论第59-60页参考文献第60-64页附录一W市税务系统编外人员管理调查问卷第64-66页附录二访谈记录表第66-67页致谢第67页本篇论文共67页，。wpn辽宁省县处级党政领导干部选拔任用监督问题研究论文目录摘要第1-6页Abstract第6-11页第一章绪论第11-18页　一、选题背景和研究意义第11-13页　　(一)论文选题的背景和目的第11-12页　　(二)论文选题的意义第12-13页　二、文献综述第13-16页　　(一)关于党政领导干部选拔任用制度的研究第13页　　(二)关于党政领导干部选拔任用监督存在的问题的研究第13-14页　　(三)关于党政领导干部选拔任用监督机制的研究第14页　　(四)关于国外公务员选拔任用监督经验的研究第14-15页　　(五)简要评价第15-16页　三、研究方法第16页　　(一)文献分析法第16页　　(二)观察法第16页　　(三)访谈法第16页　四、论文的创新点第16-18页　　(一)提出了强化“动议”环节的监督的观点第16页　　(二)提出从源头防范,关键环节审核把关的建议第16-18页第二章县处级党政领导干部选拔任用监督理论概述第18-23页　一、核心概念的界定第18-19页　　(一)党政领导干部第18页　　(二)县处级党政领导干部第18页　　(三)县处级党政领导干部选拔任用第18页　　(四)县处级党政领导干部选拔任用监督第18-19页　二、县处级党政领导干部选拔任用监督要素第19-21页　　(一)县处级党政领导干部选拔任用监督主体第19页　　(二)县处级党政领导干部选拔任用监督内容第19-20页　　(三)县处级党政领导干部选拔任用监督程序第20页　　(四)县处级党政领导干部选拔任用监督手段第20-21页　三、县处级党政领导干部选拔任用监督的思想渊源第21-23页　　(一)县处级党政领导干部选拔任用监督的思想基础第21-22页　　(二)县处级党政领导干部选拔任用监督思想的启示第22-23页第三章辽宁省县处级党政领导干部选拔任用监督现状分析第23-34页　一、县处级党政领导干部选拔任用监督发展历程第23-25页　　(一)干部审查阶段（1949-1976）第23页　　(二)平反冤假错案阶段（1976-1989）第23页　　(三)转型阶段（1989-2002）第23-24页　　(四)规范化阶段（2002-2013）第24-25页　　(五)从严监督阶段（2013至今）第25页　二、辽宁省县处级党政领导干部选拔任用监督取得的成绩第25-27页　　(一)选拔任用监督制度不断完善第25-26页　　(二)“选人用人”专项整治取得阶段性成果第26页　　(三)违规选人用人案件查处通报力度得以加强第26-27页　三、县处级党政领导干部选拔任用监督存在的问题第27-31页　　(一)监督主体力量薄弱第27-29页　　(二)部分“一把手”履行选任监督职责不到位第29-30页　　(三)选拔任用动议环节缺乏有效的监督第30页　　(四)选拔任用监督手段单一,未形成整体合力第30-31页　四、县处级党政领导干部选拔任用监督问题产生的原因第31-34页　　(一)干部监督机构编制设置遭遇“天花板”第31页　　(二)对“一把手”责任追究力度不够第31-32页　　(三)干部选拔监督动议环节程序规定不完善第32页　　(四)干部监督信息共享渠道不畅第32-34页第四章解决辽宁省县处级党政领导干部选拔任用监督问题的对策第34-40页　一、结合机构改革进一步完善县处级干部监督机构“三定方案”第34-35页　　(一)深入调查研究,探索县处级干部监督机构新体制第34页　　(二)合理设置机构编制,构建合理的县处级干部监督体制第34-35页　二、加大“一把手”追究力度第35-37页　　(一)确定“一把手”在选拔任用干部各环节中的责任第35-36页　　(二)加大关键环节审核查处问责第36页　　(三)加强对“一把手”的监督查处力度第36-37页　三、监督关口前移,加强动议环节监督第37-38页　　(一)明确推荐标准,严把推荐质量第37-38页　　(二)明确推荐程序,规范推荐行为第38页　　(三)明确推荐责任,强化责任追究第38页　四、构建干部监督信息共享平台第38-40页　　(一)创建干部监督信息平台,拓宽信息来源第38-39页　　(二)严格实施联席会议制度,畅通信息渠道第39页　　(三)强化干部监督纵横联系,实现信息共享第39-40页第五章结论第40-42页　一、主要研究结论第40-41页　　(一)“三定方案”是加强县处级党政领导干部监督的重要保障第40页　　(二)加强动议环节监督是优选县处级党政领导干部的关键举措第40页　　(三)构建干部监督信息互通共享平台,提高监督主体效能第40-41页　二、不足及今后方向第41-42页　　(一)论文不足之处第41页　　(二)今后探索方向第41-42页参考文献第42-45页致谢第45-46页作者简介第46页本篇论文共46页，。

基于府际关系视角的政府服务热线转办环节优化研究——以广州市A区为例论文目录摘要第1-6页Abstract第6-11页第一章绪论第11-19页　研究背景和研究意义第11-12页　　研究背景及目的第11-12页　　研究意义第12页　国内外研究综述第12-16页　　国内研究现状第12-14页　　国外研究现状第14-15页　　简要评述第15-16页　研究思路和研究方法第16-17页　　研究思路及技术路线第16-17页　　研究方法第17页　可能的创新与不足方面第17-19页第二章基本概念与相关理论第19-23页　基本概念界定第19-20页　　政府服务热线第19页　　转交办理第19-20页　研究的理论基础第20-22页　　府际关系理论第20-21页　　整体性治理理论第21-22页　本章小结第22-23页第三章省、市、区三级热线转办概况第23-36页　广东省政府服务热线概况及转办情况第23-25页　　政府服务热线概况第23-24页　　热线转办工作情况第24-25页　广州市政府服务热线概况及转办情况第25-27页　　政府服务热线概况第25-26页　　热线组织结构第26-27页　　热线转办工作情况第27页　区政府服务热线概况及转办情况第27-34页　　热线建设情况第27-29页　　热线受理渠道第29页　　热线工单转办流程第29-30页　　热线工单转办情况第30-34页　　工单满意度情况第34页　本章小结第34-36页第四章A区政府服务热线转办环节存在问题与原因第36-54页　区政府服务热线转办环节存在问题研究第36-43页　　工单转办退回数量多第36-37页　　工单主办部门难以确定第37-38页　　热线知识库更新不及时第38-40页　　缺少快速沟通协调机制第40-42页　　绩效考核缺少退回率考核第42-43页　区政府服务热线转办环节问题原因剖析第43-53页　　热线中心权责定位不清第43-45页　　承办部门职责边界模糊第45-47页　　承办部门之间缺少良好沟通协调机制第47-50页　　工单退单考核指标不完善第50页　　承办单位对热线政策理解不深第50-51页　　热线工作人员能力存在不足第51-53页　本章小结第53-54页第五章优化A区热线转办环节的对策建议第54-62页　明确权力关系,增强政府服务热线权威第54-55页　　从立法层面提高热线权威第54页　　赋予热线中心工单裁定权和交办权第54-55页　理顺部门间关系,完善承办部门职责边界第55-56页　　承办部门主动明晰职责边界第55页　　定期梳理涉及工单的职能边界第55页　　热线中心加强工单反馈第55-56页　优化转办工作流程,扁平化部门层级第56-58页　　实现工单并行运转第56页　　简化联合审定程序第56-57页　　扁平化热线工单流转第57-58页　　建设热线与专线并存模式第58页　　建设智能化处理平台第58页　优化部门间沟通机制,重点突出疑难工单办理第58-59页　　热线中心主动加强沟通第58-59页　　增加部门沟通途径第59页　　增加“沟通工单”类型工单第59页　强化热线工单退单绩效考核第59-60页　　增加退单率考核事项第59-60页　　加强工单监督考核第60页　加强热线知识库建设第60-61页　　提升知识库系统功能第60页　　加强工单大数据分析应用第60-61页　　建立从退单中提取知识点制度第61页　　加强收集新业态知识点第61页　本章小结第61-62页结论第62-64页参考文献第64-68页攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页致谢第69-70页附件第70页本篇论文共70页，。